为有效应对当前快速增长的生物降解塑料市场，降低企业生产成本，进一步提高企业利润，提升产品品质，同时为进一步完善公司生产经营管理，经公司领导研究决定，引入精益管理项目，带领公司扬帆起航。

2020年11月17日-20日，精益管理咨询项目第一期在金晖兆隆进行。四天时间内，在老师的指导下，以改性车间、切粒工段、备品库、化验室为主的四个样板示范区按照6S标准打造完成，四个样板区循序渐进按照点——线——面——体逐步扩展，在原有基础上进行了进一步优化，工作质量更高，员工间、部门间协同效率更高。

期间，公司组织精益管理全体成员对四个样板示范区进行了参观并指出，四个样板示范区作为全公司的试验单位，具有非常重要的意义，以四个样板示范区为基点，今后将在公司全域内推广打造样板示范，全面提升公司生产经营管理，助力公司实现新的突破和发展。

为期一周的精益管理“一周一标杆”取得了显著的成绩，这仅仅只是开始，每个金晖人要不断转变观念、想法、思维、心态，团队间相互合作、相互支持、相互配合，紧跟公司领导步伐，对精益管理变革充满信心，并持续进行，我们都期待自己交出一份满意的答卷！